Systemische Organisationsentwicklung



Provokationen für Ihr Bild von Organisation

Dem Gedankengang von Albert Einstein folgend, demzufolge …

Wahnsinn ist, immer wieder dasselbe zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten

habe ich hier ein paar spannende Fragen für Sie gefunden:

  •  
    • Wie viel richtungsloser wird der Kurs einer Organisation durch gezielte Steuerung?
    • Wie sehr gleiten uns Dinge durch ständige Kontrolle aus der Hand?
    • Wie viele neue Sonderfälle bringen Standardisierungen hervor?
    • Wie viel Zukunft verlieren wir tagtäglich durch das Streben nach kurzfristigem Erfolg?
    • Wie behäbig wird eine Organisation durch den Versuch, sie zu beschleunigen?
    • Wieso steigt der Rechtfertigungsdruck, wenn wir Sachzwängen gerecht werden?  

Paradox? Knoten im Kopf? Nicht wirklich, oder?

Echte „Knoten“ finden Sie bei Ronald D. Laing – Beispiele für Denkweisen von psychiatrischen Patienten, von Beziehungsmustern, von was eigentlich?  

(Quelle: Kakud, Osmetz, Wüthrich: Zukunft jetzt! Wie wir leben, lernen, arbeiten. Transparent und Basisdemokratisch – Die Zukunft des Unternehmens; SWR2 Aula, Sendung vom 20.09.2009.)


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